企业知识产权战略是一个宏观的体系。根据不同的标准，我们可以对企业知识产权战略的构成内容做出多种划分，这是企业战略的本质特征决定的。企业的各项战略措施必须沿着其内在层次不断推进，遵循战略内容的层次性规律，才能得以正确实施，*终实现企业的整体战略规划。在构成企业知识产权战略的各项子战略中，企业的知识产权管理工作具有基础性的核心地位。鉴于此，本书以两章的篇幅对企业知识产权战略管理的基本原理和企业的知识产权管理进行了分析。
本书以企业知识产权战略管理为研究对象，采用战略管理的思维，在研究方法上采取了总一分一总的手法。在总括研究阶段，本书从阐明企业知识产权战略管理的基本问题入手，具体分析了企业知识产权战略管理的基本内容和战略制定的流程，从多角度归纳了知识产权战略的分类及其体系结构。接着，以企业知识产权管理为后续研究的铺垫，彰显了知识产权管理在整个企业战略管理过程中所占据的重要地位。在分类研究阶段，根据不同类型企业的资源禀赋差异和战略定位的区别，系统地分析了企业在制定和实施知识产权战略时可供选择的战略措施和实施策略，利于我国企业根据自身情况选择参考。知识产权诉讼战略和知识产权战略的评价与控制则是全书的又一个总括性内容。
本书研究视角独特，层次清晰，理论与实务相结合，力求使知识产权战略这一“虚体”逐步“实体化”，因而具有较强的可读性。可供企业界人士、知识产权领域的学习者、法律研究者以及实务工作者参考使用，也可作为知识产权专业研究生的教学参考书。
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