《用忠臣掌权.按能力重用》：告诉你如何管理影响企业前途命运的关键人物，能人大用，奸人不用，御人有道，知人善任，用人不疑，鉴人有术。公司管理者必须精于揣摩人性、把握人心，无论是识人、择人、用人，还是管人、防人、制人，都要用心研究，并因人而异加以管理，这样才能将人才管理好，为成就事业打下坚实的人力基础。能人大用：走精兵强将之路，奸人不用：忠诚**，能力第二，知人善任：给英雄以用武之地，用人不疑：多琢磨事，少琢磨人，网罗能人：众里寻他千百度，鉴人有术：七观八验识能人，分门别类：按性格用人*可靠，培养提拔：忠臣良将自己造，下放权力：无为而治用能人，人才搭配：只求合适不求*好，团队优势：发挥整体战斗力，御人有道：有效约束，不失控制，以心换心：赢得忠诚有秘诀，培育人才：给企业永远的生命，未雨绸缪：妥善处理能人去留，成熟老练：用人格魅力征服人。
作为公司管理者，你可以不懂技术，但你必须懂得如何管理那些有专业技术的人。如果你选择有才能但不忠诚、不可靠的人，无异于在身边埋下了一颗“定时炸弹”。这样的人一旦选择与公司对着干，或者“身在曹营心在汉”，那么他的能力发挥得越好，对公司利益损害就越大。
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