本书主要采用定性分析和案例研究等方法，从煤炭企业全面预算管理理念和思想、如何跳出传统误区、关键举措、预算经营方法、打造预算经营队伍、全面预算管理发展趋势和对策建议等方面全面分析了陕北矿业全面预算管理的变革方法与实践经验。其抓主线、抓关键、抓过程、抓效应和抓机制，问题诊断5Q法，管理创新4步法，预算经营7环法等方面的变革经验和成功做法，必将对陕西煤业化工集团有限责任公司管理水平提升提供方法和案例上的支持，也将对我国煤炭企业提升全面预算水平具有重要的示范和借鉴价值。本书可供企业和政府人员参阅，也可供高等院校项目管理、经济学、管理学、MBA和EMBA等专业师生参考。
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