党的十九大报告要求，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有优选竞争力的世界品质企业。集团管控体系是大型企业集团公司管理现代化和管理能力的重要体现，对于企业自身做强做大具有十分重要的重要意义。“做强做优，培育具有靠前竞争力、世界品质的集团公司”，是国家对包括大型石油集团战略发展的总体要求，同时也是我国石油集团自身发展的内在需要。目前，对于集团化运作的本质规律的认知，在企业界、学术界仍然众说纷纭，莫衷一是。我国石油企业集团管控体系建设任重而道远。本文围绕“建设世界品质企业”的目标总要求，梳理和分析国内外对集团管控的不同观点，通过对主要的靠前石油企业进行管控体系对标。选取埃克森美孚、英国石油、壳牌石油、中石油、中石化、中海油三家靠前石油企业与三家国内石油企业，共计六家石油企业，进行管控体系对标分析，分析我国石油企业集团如何能够建立有效的集团管控体系，提升集团管控能力与效率。 本文希望为我国石油企业加快建设高效的集团管控体系，深化国有企业改革，完善企业法人治理结构，建立现代企业制度，提供有益参考。
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