本书稿对新兴市场企业靠前化战略调整机制和传统跨国公司战略调整机制进行研究。并在新兴市场跨国企业内部区分新兴市场服务业跨国企业和新兴市场制造业跨国企业。本研究共分为三个子研究，对跨国公司如何通过海外战略调整来应对靠前化挑战的机制进行研究。 具体来讲，个子研究为定性研究，从组织资源获取视角探究如何通过建立一个跨越边界的商业生态系统将以往靠前化过程中不相关的“局限于某一区位的企业特定优势” 转化成为生态系统平台优势。第二个子研究为定量研究，将委托—代理理论和新兴市场企业对外直接投资的并进型战略调整方案进行整合，通过探索高管层激励工具如何影响中国跨国公司靠前化的战略逻辑和路径，来帮助新兴市场制造业跨国企业更好的应对靠前化挑战。第三个子研究为配置视角下的模糊集定性比较分析，对传统跨国企业进行高程度海外撤资战略调整的配置条件（即前因要素的组合条件）进行研究。 很后，基于上述三个子研究的研究结论，本研究归纳讨论出了跨国企业靠前化过程中通过战略调整机制应对靠前化挑战的三个路径。路径一为通过“构建资源生态”、采用“平台搭建”的战略调整路径；路径二为通过 “恰当高管激励”、采用“双元并进”的战略调整路径；路径三为通过“平衡战略三角”、采用“海外撤资”的战略调整路径。不同类型的跨国企业应根据自身情况来选择适用的战略调整路径，从而更好的应对靠前化挑战。
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