本书以企业高管团队特征（包括背景特征和异质性）和决策效果为主题，探讨高管团队的背景特征（年龄、团队任期、教育水平、团队规模）与异质性（年龄异质性、任期异质性、教育学历异质性和教育专业异质性、职业背景异质性）对高管团队决策效果（决策质量、决策承诺一致性、决策理解一致性以及情感接受性）的不同影响效应，以及高管团队背景特征和异质性通过中介变量行为整合对决策效果产生的影响，为我国在现阶段制度环境和文化环境中整合团队优势，提高团队决策效果提供理论支持和实践对策。具体包括：1.探讨高管团队背景特征与异质性对高管团队决策效果的影响；2.探讨高管团队背景特征与异质性对高管团队行为整合的影响。被认为是打开高阶理论“黑匣子”钥匙的行为整合研究是学术界较为崭新的视角，本文界定行为整合的内涵和维度；3.探讨高管团队行为整合对决策效果的影响。行为整合对决策效果影响的文献还比较鲜见，本文研究行为整合的三个维度（即团队合作、有效沟通、决策参与）与决策效果的关系；4.探讨高管团队行为整合的中介效应。随着高阶理论的日趋成熟，学者们通过在高管团队特征与结果间加入中间变量，以揭开黑箱之谜。本文探讨了行为整合在高管团队特征及异质性与决策效果间的中介效应。
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