在组织中，领导并不等同于正式的管理者角色。实际上，领导的概念要比管理更宽泛。领导是一个相互影响的过程，这个过程与正式的层级结构并无必然联系，并且普遍存在于组织内部的所有成员之间。虽然关于领导的这一观点很早之前就存在，但是当代领导理论中该观点得到了进一步强调。为此，有必要对领导理论的新发展予以特别的关注，以更好地把握领导力发挥的核心。另外，随着下属成为的关注点，下属成为了组织目标实现主要的媒介，组织中的要想大幅度提升工作绩效和工作创造力，必须站在员工背后支持他们。在此背景下，员工行为必然也成为了发挥领导影响力的一个重要研究对象。为此，直接研究员工行为及其发展问题，同时深入剖析领导与员工行为之间的内在机制就有着不可忽视的重要作用。
《领导与员工行为的关系机制研究》关注组织背景中的领导与员工行为的发展及其内在联系机制，拟对组织中的领导与员工行为的关系机制的理论研究及其实践意义进行深入探讨，一方面促进组织背景中的领导与员工行为理论研究，另一方面为组织领导实践提供借鉴，促进员工行为的良性发展。
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