随着社会分工日益精细化和人们消费水平的不断提高，个性化、定制化需求越来越明显，对制造企业的成本控制、效率、技术、交货期、定制化的系统解决方案能力提出了更高要求。这些目标仅仅依靠制造企业孤立的工作是难以达到的，整体供应链管理逐渐被视为企业竞争战略的核心。然而汽车产业价值链环节多、供求关系复杂，其有形价值链涉及整车企业、供应商、经销商、用户等，无形价值链涉及研发、生产、制造、营销、财务等，如何实现有形价值链之间、无形价值链之间、有形价值链与无形价值链之间的共享链接成为了亟待突破的“窗口”。作者结合持续专注供应链管理领域所积累的专业知识及近20年在制造业研发、生产、制造、营销以及IT管理领域的实战经验，以“互联网+”为前提，工业4.0战略为背景，“MMOG/LE评审工具和精益制造”为基础，以实务为导向，并结合当前产业的发展趋势，从供应链管理的本质与特点、数据标准化、管理标准化和流程化、供应链的供货模式和物流模式、运输包器具管理、数据交换服务共享、供应链信息安全管理等方面，深入剖析了供应链管理之于企业的战略意义和价值，世细靡遗地阐述了完整的汽车制造供应链管理所涵盖的范畴和细节，解读了互联网、大数据、云平台、车联网在供应链管理的应用和方法。本书适合汽车及相关行业供应链管理、物流、采购等管理人员、技术人员阅读。
|
