我国中小型企业已被潮流推向比30多年前更属自由竞争的经济模式，面对产业供过于求，适者生存是不变的丛林法则。如今并购大潮已来，如何调整思想，转型求生，再求成长，各方面都要求企业必须做好很好管理的基础工作。
《变革管理的大桥——从很好到很好的管理奥义》为融入中国元素的《从很好到很好》，全书共分五章，运用中国本土案例，如柳传志的“建班子、定策略、带部队”等一整套具有联想特色的企业管理理念和方法，说明《从很好到很好》对中国企业的价值。以二万五千里长征“九死一生，反败为胜”为例阐述斯托克代尔悖论，告诫管理人士面对残酷现实，要保持坚定的信念；以美克美家的品牌构筑之旅说明怎样认清残酷事实，掌握刺猬原则。另外，本书对第五级经理人进行了详尽且独到的阐述，相对于能高效地朝既定目标前进的第三级经理人、执着追求愿景的第四级经理人而言，第五级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏，甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。
越来越多的人对中国乃至世界很好公司如何管理大型企业充满好奇，想一探究竟后学个几招，从而更聪明地执行管理工作，本书是一个很好的平台：易懂、易学、易做。
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