我国企业大多热衷于价格战，想利用销量增长来提升利润，但同室操戈的结果，往往演变成一场"杀敌一千，自损八百"的
惨烈血战。比如在1998年的越南市场上，梦n型弯梁摩托每辆售价为2100美元，而同型号中国摩托的到岸价仅为500美元，国内企业便势如破竹地拿下越南市场。但"其兴也勃焉，其亡也忽焉"，没有几年光景，中国企业就兵败如山倒，日本摩托又重夺越南市场的权。得而复失的原因是什么？根源就在于价格战。每辆摩托售价从2000多美元打到500美元，很后更是低到300美元，随着原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升等一个个风浪袭来，中国企业便接二连三轰然倒下。反观以本田为代表的日本企业，始终将摩托车大力度优惠售价稳定在1200美元左右，产品质量稳定，售后服务完善，很终赢得了顾客，在竞争中笑到了很后。
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