针对虚拟企业的构建及管理问题，本书从虚拟企业的组织构建、计划管理、知识管理、信息化管理、冲突管理、风险管理和绩效管理等多个方面展开研究，从而形成了一套比较完整的虚拟企业管理框架体系，全书共九章：章导论部分，主要介绍了虚拟企业的产生背景、国内外虚拟企业管理的相关研究以及本书的主要内容和研究思路；第二章产品型虚拟企业概述，阐述了虚拟企业的内涵、特征、分类，比较了供应链管理与虚拟企业的区别，并对产品型虚拟企业的特征、生命周期和经济效应做了介绍；第三章研究了产品型虚拟企业的组织建构，提出了产品型虚拟企业构建的要素和主要流程，产品型虚拟企业组织建构的主要模式，介绍了虚拟企业合作伙伴选择的流程和方法，以及合作伙伴间契约关系的构建；第四章产品型虚拟企业的计划管理，分析了产品型虚拟企业计划制定以及控制问题；第五章产品型虚拟企业的知识管理，讨论了虚拟企业知识管理的主要内容，并对虚拟企业知识共享的障碍进行了实证分析；第六章讨论了产品型虚拟企业的信息化管理，分析了产品型虚拟企业的信息类型及交互渠道，介绍了基于Web Services的虚拟企业信息集成系统，并提示了虚拟企业信息管理的风险；第七章产品型虚拟企业的冲突管理，分析了虚拟企业冲突的来源和主要冲突内容，讨论了冲突的协调过程和主要策略；第八章介绍了产品型虚拟企业的风险管理，分析了虚拟企业的主要风险，以及如何对风险进行评估和控制；第九章介绍了虚拟企业信用和绩效评价的方法。
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