刘力钢、刘杨编著的《中国企业非市场战略的影响因素与模式选择》是在中国特有的转轨经济背景下，对传统资源基础理论进行重新架构，提出了扩充的资源基础理论。将传统的资源基础理论对资源的分类由市场资源范畴拓展到市场资源和非市场资源两个层面，可分为三个类别：市场资源、非市场资源和制度资源。利用扩充的资源基础理论，本书提出了中国转轨经济背景下的非市场战略制定与实施的资源影响因素模型，深度挖掘资源视角下的异质性企业与特定的非市场战略方式选择的匹配性问题，并通过对中国企业303位高层管理者的问卷调查，实证了我国企业在进行非市场战略制定与实施时，其影响因素主要来自于企业内部拥有和控制的市场资源和非市场资源与企业外部拥有但是不能直接控制的制度资源。本书将企业的非市场战略划分为缓冲战略和搭桥战略两种战略方式，将影响企业非市场战略方式选择的资源影响因素划分为3种类型共侣个影响因素。现有文献没有提供基于企业资源的非市场战略制定与实施的影响因素分类标准。
该书得到了国家社科基金项目“大数据背景下企业非市场战略影响因素研究”的支持。
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