本研究通过对鱼复工业园区“节点式”管理体系的构建，提出开发区建设工程项目管理的新思路和新理念，并通过实务和运营总结“节点式”管理工作的效果与不足，总结开发区建设工程项目管理的一般规律。本研究对建设项目的管理要求提出建立前期、中期、后期科学评估与管理体系，务实、高效、有序推进项目建设；并完善园区决策、执行、监督“三位一体”管理体系。本着提高工程项目建设的科学性，节约管理成本，增加决策效率，为执行环节提供指导和依据，为监督环节提供技术支撑的初衷，提出“目标分解到节点、运行管理到节点、责任落实到节点、考核精细到节点”这一管理思路，实现了建设工程项目节点化管理。同时，提出了在同类工业园区推广“节点式”管理模式的建议。
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