壹
2021年把世界环境引向不确定的两个优选变量，仍然是新冠肺炎疫情和中美关系。世界应对新冠的战争以及病毒的进化仍然充满了变数，中美之间的博弈也会极大影响世界政治经济环境。对企业来说，恐惧和抱怨毫无意义。企业的使命从来就是“资源跟着机会走，能力跟着变化走”。2021年，面对五大现实问题，刷新六大认知，构建新格局、树立新思维、构建长期能力，开启中国企业新成长之路。（见2页）
贰
数字经济时代，如何构建企业护城河？只有永不休止的技术创新与组织进化！数字经济时代，组织的生命力来自对不确定环境的适应，以及感知场景的能力。（见38页）
企业长期发展的长期动力是什么？唯有文化！企业文化管理的核心工作应当是经营组织成员信念或者心智模式，使组织成员在信念的牵引下保持创新、创造的活力，很终支撑企业长期发展。（见51页）
构建一支高绩效的团队是每个企业的梦想，但高绩效团队究竟长什么样？为什么你的企业建不起来一支“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队？从认知到方法，教你构建一支打胜仗的团队。（见62页）
叁
一个企业持续成功的基石究竟是什么？彭剑锋认为，“支撑企业持续成长、做强做大的三种力量就是产品力、组织力、资本力的三位一体”。郭伟说，从“组织能力七力”中的任何一条线切入都能到达整个系统。苗兆光从企业能力成长的过程，即“一边住着窝棚，一边要构建大厦”的现实问题出发，提出了如何在成长过程中发育能力。夏惊鸣进一步聚焦到企业二次创业阶段，提出二次创业的核心就在于建体系、建能力。其实他们的主张是一致的——企业持续成功的基石，就是把能力建在组织上！（见74页）
肆
在一些新兴经济领域，人才密度战略已经成为企业的核心战略，企业家们成为“首席找人官”。人才密度战略究竟如何实施？请看陈明老师的分析与建议。（见106页）
企业间的竞争已转变为人才的竞争。未来五年是中国企业从依靠低成本优势转向高质量发展的关键五年，与此相匹配的是人才的高质量发展。洞见人力资源管理发展趋势，创新人力资源机制与人才管理是中国企业在“十四五”期间的“必修课”。（见115页）
伍
真正的企业家都是实干家。中国企业家宋志平在2021年新年演讲中说：“我想跟大家讲三个常理，就是务实主义、专业主义和长期主义。”（见134页）
“每本书都说次世界大战是一场军事上不接近的战争，为什么?老师不假思索地回答道：‘因为死的将军还不够多，他们总是躲在战线后方让别人去冲锋陷阵’”。德鲁克用这个例子说明：高效的并不是布道者，而是实干家。（见142页）
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