聚焦企业的执行战略、提升员工的工作创新能力、促进企业的有序发展是OKR的核心价值。本书以完善OKR为主线，从OKR的演变历史、发展分析、制定方法、经典案例、评估模板等方面出发，为企业管理者讲解如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。本书介绍了使用OKR所需的技巧、工具，并将OKR与时代背景相结合，讲述如何利用OKR改变传统思维模式，创造新的企业管理体系。不仅讲解了实施OKR的理论知识和方法，还介绍了一些OKR应用的模板，十分具有实用性。本书不仅适合企业管理者阅读，还适合企业各层级员工借鉴学习，以此提升自我管理能力，推动企业的发展与革新。
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