本书以咨询服务的“供产销”为主线，以“三基”为内容，搭建了基本框架。全书共分为五部分十二章内容，部分为章和第二章，介绍了预算绩效管理基本理论知识，基本方法技能等相关基础知识；第二部分为第三章、第四章，介绍了预算绩效管理咨询服务的“供应”主体-----咨询机构与专业人员，即咨询机构的组织建设以及专业人员的专业胜任能力培育与提升；第三部分为第五章至第十章，介绍了预算绩效管理咨询服务的“生产”过程和成果的形成，即预算绩效管理各类咨询服务的内容，服务过程，服务成果及其质量管理；第四部分为第十一章，介绍了预算绩效管理咨询服务的“销售”活动，即咨询业务推广的原理，方法，市场开发与客户管理策略；第五部分为第十二章，介绍了预算绩效管理咨询信息化的概念，咨询模式和发展趋势预测。
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