精益化管理，顾名思义，其核心在于“精”与“益”，即如何用很少的资源为用户提供很高质量的服务或产品，通过不断改进企业的盈利能力，为企业带来更多的经济效益。传统的配电网管理理念、复杂烦琐的工作流程、落后的管理模式，直接影响增量配电网企业的管理水平。增量配电网建设受各种内外部因素影响，现行的增量配电网建设管理面临着严峻的形势和挑战，管理基础相对薄弱，管理手段和方法存在一定缺失，对电网企业的效益提升带来了潜在影响和风险。因此，迫切需要更新管理模式与管理理念，促进增量配电网管理水平的提升。本书分为7个章节，介绍精益化管理的一些基本理论方法，主要从规划、建设、运维、调度、营销、大数据等角度讲述增量配电网的多维度精益化管理。
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