创新是企业的生命力之源，是让企业实现持续增长的核心动力！
本书提供了一套科学的创新方，当企业遭遇创新的瓶颈时，这套方将指导企业找到创新的二曲线。这套方即“一特性原理”，所谓“一特性”是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中直接、强烈的体验认知。用户在购买、使用、体验、分享等环节都需要一个明确的理由，而这个理由正是产品的一特性。
“一特性”是创新的底层驱动力，它能帮助企业找到正确的创新方向和路径，能指导企业做出更好的创新产品解决方案，能帮助企业培育出创新型组织，终帮助企业建立主动性垄断，实现指数级增长。
本书从企业管理和创新的角度深入浅出地阐述了“一特性”的原理，以及如何将它应用到企业经营和管理中的具体方法
本书主要讲解了以下4个方面的内容：
企业在创新方面面临的3个挑战、创新与增长的关系（创新增长的二曲线），以及创新的约束（成本收益曲线）。
创新的常见陷阱，以及创新失败的原因分析。
“一特性”的原理和背后的商业逻辑，以及构建一特性的方法。
以“一特性”为指导的创新管理，包括如何围绕“一特性”打造产品型组织、构建经营流程，以及塑造以用户为中心的价值观。
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