作为闻名世界的企业,丰田拥有健全的人才培养体系,该体系持续不断地为丰田输送一线人才。《丰田一线人才培养法》作者长期从事培训及咨询工作,并与丰田合-作20 多年,对于如何培养一线人才,总结出了一套行之有效的培训模式。 《丰田一线人才培养法》以层层递进的方式展开论述。作者首先通过自己的亲身经历,解释了丰田能够确保一线员工努力工作的原因,并在此基础上揭示了什么是人才培养的真谛;其次详细介绍了丰田员工培训的具体环节和内容,以及企业经营者和培训负责人在人才培养方面需要注意哪些事项;列举了几个采用丰田培训模式的中小型企业的案例,反映了来自一线的真实声音。
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