本书立足中国企业管理实践，提出了集体领导理论。我们尝试突破传统领导力研究所固有的个体视角的局限性，将研究视角拓展到以一把手为核心的企业领导团队，从集体领导现象阐述到文化溯源，从概念提炼到理论扎根，从模型构建到企业集体领导案例分析，系统地探讨中国企业管理实践。企业所面临市场环境复杂性对其生存发展提出新的挑战，在应对复杂局面或处理矛盾诉求时，或可发挥集体智慧，通过分工协作与团队共担领导任务。扎根中国企业管理实践，对领导理论进行拓展与验证，不仅有益于企业的经营发展，而且有利于管理理论体系的完善。我们期望本书内容能为实践家和研究者打开一扇新的认识中国企业管理的大门。
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