扁平化管理之所以能够在世界范围内广泛应用，首先是形成普遍趋势的分权管理。在类似金字塔型的结构中，集权管理体制更为重要。由于在分权管理的制约下，层级之间的相互连接相对减少，为了各基层组织可以更加有效地运作，企业就需通过扁平化的管理方式来适应市场的快速变化。
其次是现代技术的逐步发展，尤其是相关计算机系统的产生，使得传统管理没有了效果。异常复杂的人际交往关系和巨大的信息量在强大的计算机信息处理能力下不再是难题。
我们平时在进行产品销售时，一般是采用多个层次的渠道，由于层次多、环节多，渠道上相关的经销商数量也是层级递进的，这也就是我们所提到的金字塔型的结构组织。如今，使用扁平化的管理能够优化渠道，增强渠道的短宽化和直营化。
因为层级过少，员工就不会花很多心思去追求晋升，也减少了很多复杂的事，这样一来，就能够更加专注于工作。
小米集团凝聚人心的方式是价值观，采用极为简单的一些管理方式来激活员工，每个人团结起来，拧成一股绳，越是简单的管理才越需要把事做到一种顶点，企业才能摈弃旧的思维，迎来新的思维，从而将所有事做到更好，企业的更新迭代也更快。
想要更加快速地适应市场变化，作为就必须要对管理模式进行不断的创新，利用极简的领导力，让人人都能够成为价值的创造者。
与小米集团相似，华为的任正非之前曾在会议上强调需要进行管理简化，并紧紧围绕着“秩序、简化、认真、严格”这八字方针开展了一次有关管理相关体系建设的讨论，而这次讨论也更让华为确定了之后几年需要在管理上改变的总的思维。
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