现代企业之间竞争的核心是人才的竞争，人才的竞争首先就是薪酬制度的竞争，可以说，薪酬制度的建设已成为决定企业能否吸引人才、留住人才的关键所在。面对激烈的市场竞争，企业如何设计出合理的薪酬激励体系，促使员工主动提升自身价值，实现企业目标和个人利益的双赢，这是国内外企业界备受关注的问题。笔者认为，我国企业薪酬激励机制的建立和完善，既要借鉴西方国家的优选经验，又要汲取我国传统文化中的很好思想，将其应用到薪酬激励体系的设计中，建立具有本国特色的企业薪酬激励体系，以适应激烈的市场竞争。只有民族的才是世界的。当前我国的企业正在不断壮大，员工的利益与企业发展紧密相关，这就需要加强对员工利益尤其是薪酬的管理。在进行薪酬体系的设计时，既要学习国外优选的企业薪酬管理机制，又要立足于本民族很好的传统文化，把儒家思想中“仁”、“义”、“礼”等很好传统思想运用到现代企业管理中，既重制度约束和经济性报酬，更重人性化管理和非经济性报酬。书中借鉴我国传统儒家思想精神内涵，着重不同企业类型，不同岗位的薪酬激励机制的探究，主要内容归纳如下： 首先，在对儒家思想和薪酬激励的相关理论做详细论述的基础上，引出了企业薪酬激励机制的内涵，并进一步分析儒家思想中蕴含的管理精髓，探讨其对现代企业薪酬激励的借鉴意义。其次，分析了我国企业薪酬激励机制的状况，并将其与西方国家、国内外知名企业的薪酬激励机制作了深入的比较，从而对薪酬激励体系的建立提供借鉴。书中在对几种典型的薪酬模式进行比较，并对我国现行薪酬体系进行诊断的基础上，提出基于儒家思想的企业薪酬激励的基本原则，分析设计了不同企业、企业不同群体的薪酬激励体系方案。很后，针对所设计出的基于儒家思想的企业薪酬激励体系的实施、反馈和调整进行了探讨，分析了如何控制薪酬成本，确保薪酬激励体系的实施。
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