12世纪以来，伴随我国重工业的大发展，我国的重型机械设备制造行业经历了长达7年的增长繁荣期。在产业政策和国资监管的业绩考核压力的双重推动下，中国二重开始大力扩张产能，实施了大规模的投资计划，但这些投资并没有通过市场的考验。由于知名品牌产品行业产能过剩，新兴产品的行业发展还不成熟，企业融资能力有限，新增项目不能顺利建成达产，无法支撑企业持续发展，中国二重陷入了资不抵债的危机。曾经被誉为“国之脊梁”的中国二重，面临残酷的生死抉择。经由国务院国资委领导的引荐，国机集团与中国二重开始互相了解，并很终确定彼此为联合重组的对象。中国二重与国机集团虽然都脱胎于老机械工业部，有相似的行业背景和互补的业务结构，但由于长期发展道路的差异，两家企业又各自有着十分鲜明的特点。与中国二重相对封闭的车间式生产组织形式相比，国机集团表现出更强的市场化意识、靠前化视野和开放性思维。两家企业联合重组，无论是发展战略，还是产品、技术和市场等方面，都有较强的互补性和协同发展的空间。此外，同根同源的历史造就了双方天然的亲切感和凝聚力，而国机集团丰富的并购重组经验，以及善待被并购企业、开放包容的“和”文化，也是促使中国二重很终锁定国机集团的重要原因。
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