跨国公司在跨国管理的过程中时时刻刻都要面对以下四个方面的瓶颈。首先是如何充分利用好多元文化差异这把“双刃剑”？其次是如何将多元文化合理、有效地整合到企业文化中来？再者是在多元化背景下如何实现员工与企业的“双赢”战略？很后是在经济优选化格局已经形成的今天，我国企业想要“走出去”，而世界的企业想要“走进来”，那么如何帮助这些“走出去、走进来”的企业尽快适应东道国的商业经营之道？鉴于以上靠前化公司所面对的这些问题，特编著了《跨文化管理案例》一书。该书从靠前、国外两个维度分析探究了那些“走出去、走进来”的跨国企业跨文化管理的经营发展实况。其由各国商务文化荟萃、中国企业“走出去”案例，以及外国公司“走出去或者走进来”案例三部分构成。希望本书的问世能够对那些已经、正在、即将“走出去，走进来”的跨国公司有所裨益、有所借鉴。
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