《风险智慧:学会管理未知项》讲述了：企业领导普遍认为只有风险方面的技术专家才能胜任风险管理，阿普加在《风险智慧:学会管理未知项》中挑战了这种错误的理念。他在说明风险管理是一门核心的战略性学科的同时，提供了简单易懂的模型和可行的工具来帮助读者学习如何降低风险。他把风险分为两类：可知的风险，这类风险是可习得的；不可知的风险，难以为它们作准备。阿普加解释了如何识别可知的风险，如何揭示与之相关联的未知项。《风险智慧:学会管理未知项》的主旨在于提高读者的风险智慧。
下面一些简单规则将使读者受益。
认识哪一类风险是可习得的。虽然似乎所有的风险都是随机的，都有不确定性，但总有一些是可习得的。你可以一点一滴地去发现可习得的风险，从而减少不确定性的发生。
识别哪一类风险是可以快速习得的。作者说明了如何评价特定风险的习得速度，习得速度越快，项目越值得追求。
根据习得的难易程度，对风险项目进行排序。作者提出了从事风险项目的方针：首先必须分析清楚每个项目中潜在的风险，然后才能研究下一组风险项目。他还解释了如何规避那些“无规律、多样化”，它们往往是新的需要习得的风险。
通过和商业伙伴保持联络来管理风险。《风险智慧:学会管理未知项》还阐述了如何建立一个包括商业伙伴、供应商和顾客在内的商业网络。在公司进行风险管理时，他们都会起到各自应有的作用。
阿普加还提供了两种工具来提高你的风险智慧：风险战略审计和风险计分卡。《风险智慧:学会管理未知项》总结了一个十步行动计划来系统地提高个人的和组织的风险智慧。
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