如何领导好一个虚拟团队，做好一个虚拟团队的项目，成为今天越来越多的公司的一种迫切需要。本书全面系统地论述了虚拟团队的特征、面临的问题与挑战，并提出了一套行之有效的系统解决方案；构建了一个虚拟团队的领导力模型，清晰而且很好具象地阐述了一名虚拟团队的，应该具备什么样的心态、行为与能力；详细、专业地介绍了虚拟团队的一些常用技术工具与方法；提出了一些新思想、新概念，比如，虚拟身份问题；给出了许多实际的案例和实用的技巧。本书不仅是对前沿技术的洞察，更是一本详尽的实用指南，为我们管理虚拟团队，特别是在开会和具体解决每个虚拟团队成员面临的复杂问题和陷阱方面，规划了一条可行的路径。
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