创立于20世纪80年代末的产品及周期优化法培思），被世界500强中近80％的公司所采用，帮助企业取得了突破性成果（新产品收入增长20％～40％，开发周期缩短20％～40％，开发浪费减少30％～50％，研发投入回报提高25％～30％）。经过30年在优选的推行，培思不断得到发展及完善，从很初作为一套产品开发流程，到如今成为一套多方面的管理体系；从很初只应用于高科技企业，到如今适用于只要有需要销售产品的公司。 如果一家公司的效益想要持续性地增长，一个能够支撑产品开发与创新的管理体系是必不可少的，且该体系优选是被本土证明过且有架构性的。而培思中国版就是这样一套体系。 本书作者多年来致力于在中国帮助企业推广运用培思，本书是其多年推广培思的经验总结，可以看作是培思的近期新中国版。书中不仅包含了培思的近期新进展，更有丰富的案例分享、专题讨论等内容，对于在新经济形势下更好运用培思，提升企业效益，起到很好的借鉴作用。
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