阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫的经营哲学与做法，至今已有五十余年的历史。稻盛和夫不管身处制造业（京瓷）、电信业（ KDDI），还是服务业（日航），他都始终如一地贯彻阿米巴经营的原则。 有人说，阿米巴经营之所以在京瓷取得成功，是因为其创始者稻盛和夫长年累月的经营和打磨，他的企业已然拥有利于实施阿米巴经营的组织文化及各种制度，但对于突然要导入阿米巴经营的企业而言，摈弃旧的管理系统，导入阿米巴经营，这是从一个既有状态迁移至另一个新状态的动态现象。导入过程中会发生什么？取决导入成功与否的要素是什么？这些问题都是企业家在导入阿米巴经营时的困惑。 作者三矢裕在书中详细分析了京瓷的阿米巴经营，进而以“模型化”的方式阐释了阿米巴经营中人才培养、组织、管理会计、经营哲学之间的关系。此外，三矢裕还通过3家导入阿米巴经营的日本企业实例，来验证阿米巴经营的导入流程和效果。通过调查结果发现，这三家企业在导入阿米巴经营后，均出现了财务和非财务双方面的业绩提升，其效果可谓积极。由此可见，阿米巴经营能够跨越时代、不分产业，一直发挥它的影响力。
|
