传统的管理思维定式是管控，是向下管理、向上负责。现如今，市场和技术的变化前所未有，要求企业必须提升决策和执行的速度。为了应对这些变化，提高一线员工独立思考并有计划地采取行动，蜕变为思考型组织已成为大多数企业*为紧要的课题。而能够引领这场变革的，正是“建导型领导者”。他们通过引导让员工想其所想，通过让员工投入*程度的思考，激发员工的智慧与热情。此外，“建导型领导者”能够正确认识“何为理想讨论”，并会为其倾注热情，同时还具备与之相匹配的思考和沟通能力。本书将会针对未来组织所需的“建导型领导者”的沟通技巧及其背后所隐藏的思考能力，以及所应具备的基本姿态进行详细地阐述。希望通过本书，能够让更多的人实现获得相互成就的理想关系。
1）让企业与个人、个人与个人获得相互成就这一理想关系的沟通技巧圣经。2）一个在移动互联与智能时代背景下发挥领导力，实现集思广益，群策群力的撒手锏武器。3）一本极易上手，融理论、案例与实践练习为一书的未来组织管理奠基作。4）在充满不确定性的时代，领导者更应懂得倾听，“问对的问题”，为管理赋能，共生成长。5）日本*商学院超人气核心课程——建导技巧教科书引进出版，管理畅销书《逻辑思维》姊妹篇。6）GLOBIS商业模式缔造者之一，顾彼思商学院人气教授吉田素文作品。7）不仅是一门企业管理学问，更是一种综合了各种思考与沟通能力并需付诸于实践的生活技巧。
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