共赢式加薪专为烘焙企业解决以下难题。
1.企业用人荒，不是无人可用，就是有人无用。
2.员工一培养出来就走，不是跑到同行那里，就是自立门户。
3.员工主动性、责任心不足，出工不出力，只做事情不管结果。
4.员工相互攀比工资，都觉得自己钱少事多、别人钱多事少。
5.员工动不动找企业主闹离职、谈加薪，企业主加也难、不加也难。
6.门店人员挑活干，都想去事少的小店，不想去事多的大店。
7.内部提拔的干部专业性不足、意愿不强、能力不行、成长太慢。
8.空降高管水土不服、不接地气，害怕承担责任、逃避责任，企业给高工资却得不到高价值的回报。
共赢式加薪专为烘焙企业解决以下难题。
1.企业用人荒，不是无人可用，就是有人无用。
2.员工一培养出来就走，不是跑到同行那里，就是自立门户。
3.员工主动性、责任心不足，出工不出力，只做事情不管结果。
4.员工相互攀比工资，都觉得自己钱少事多、别人钱多事少。
5.员工动不动找企业主闹离职、谈加薪，企业主加也难、不加也难。
6.门店人员挑活干，都想去事少的小店，不想去事多的大店。
7.内部提拔的干部专业性不足、意愿不强、能力不行、成长太慢。
8.空降高管水土不服、不接地气，害怕承担责任、逃避责任，企业给高工资却得不到高价值的回报。
9.部门之间不是协同解决问题，而是相互推诿、指责埋怨。
10.新产品寿命短，工厂、裱花部等生产部门抱怨销售部门不力，门店抱怨产品不好。
11.工厂、裱花部等生产部门做产品，只管好不好做，不管好不好卖。
12.产品质量不稳定，让工厂解决问题，理由借口多于方法。
13.蛋糕写错名字、做错样式、工艺粗糙，问题层出不穷。
14.股东之间想法不一、相互猜疑、心生嫌隙，企业内耗不止。
15.企业主四处救急，心力交瘁、活得很累。
如果您的企业出现了以上问题中的3个，甚至更多，请您深读《共赢式加薪》。
本书稿共分11章, 从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系, 如何让员工为自己而工作, 实现企业自动运行”这一问题出发, 开创了共赢式加薪的管理模式, 把原本笼统的岗位职责转化为清晰的收入指标, 使员工与企业成为真正的利益共同体, 以达到员工自我驱动、企业自动运转的目的。
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