任正非说，ipd是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，华为坚持走这一条路是正确的。
华为成功的关键在于从ibm引入了ipd（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。
《华为能，你也能：ipd重构产品研发》洞察ipd的精髓，跳出华为的实践，结合华为及全球**实践，深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。
《华为能，你也能：ipd重构产品研发》指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用ipd提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理，*终实现企业转型成功。
华为是国际知名的信息设备提供商，也是中国信息产业的重要企业，它从一个小公司在短短的时间内成长为跨国企业，与其优秀的产品开发管理体系是分不开的。《华为能，你也能：ipd重构产品研发》阐述了华为的集成产品开发体系（ipd），为读者展现了一个国际**的产品管理理念。该书理论丰富，结合了大量图表，归纳了来自华为的经营管理精髓，具有很强的实战性，是企业高管，尤其是董事长、总经理、营销总裁、研发总监等不可多得的学习宝典。
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