对于领导者来说，用人的本领往往比个人的才智更加关键。聪明的领导者能够在调动员工的积极性上花费更多的心思，带领自己的团队走向事业巅峰。如何用人，用好人，这是每一名领导者*重要的工作之一。本书借鉴了中外企业优秀的员工管理的经验，结合经典案例，希望管理者能从中领略*基本的员工管理原则与精髓，成为一名得心应手的员工管理者。
当今世界，经济全球化趋势日益深化，科技进步日新月异，人才资源已经成为*重要的战略资源，而领导者管理企业或职能部门的实质就是对人才的管理。这就要求我们新一代的领导者必须掌握用人和管人这两大艺术，懂得唯贤用人和科学管人。
上篇“深谙用人艺术：把合适的人放在合适的职位上”，围绕用人先识人、用气场征服人、合适的人用在合适的地方、提拔重用人才等方面，系统阐述了发现人才、使用人才、留住人才的技巧。
下篇“掌握管人学问：引导正确的人去正确地做事”，回答了如何管住人、如何管好人这些根本问题，同时辅之以若干管人谋略和技巧，既有情感方面的鼓动、激励，又有物质方面的利益驱动；既有战术层面的授权、号令，又有战略层面的谋略。
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