1.员工难带人难管，夹在中间难做人2.上级政策“拍脑门”，下有对策不配合3.效率低、进展慢，工作总是不能再“顺”一点4. 员工难以适应新变化，项目陷入停滞、偏离正轨5.团队面临重组、改制甚至解散，需要进行降职、离职谈话…………本书针对中层管理在实践中遇到的具体困难，提出了十分具有针对性和实践性的见解，并配以插图和对话，手把手教读者如何与同事、上级沟通、合作，为管理者规划出了团队长期发展所需的“ABC”，让你告别“夹心饼干”的痛苦，轻松成为上司倚重、同事信赖的团队领导。书中配有德国漫画家托马斯·普拉斯曼手绘插图，寓情于景，让你“秒懂”中层领导力。
本书针对如下5大变革中常见的中层管理问题：1.如何处理员工以及自己的负面情绪2.如何处理员工与上级的不配合3.如何处理偏离正轨的工作与项目4.如何带领团队走出低效甚至停滞的困境5.如何与重组、改组甚至解雇的员工沟通提出了十分具有针对性和实践性的见解，并配以插图和对话，手把手教读者如何与同事、上级沟通、合作、统筹工作，为管理者规划出了团队长期发展所需ABC，让你告别“夹心饼干”的痛苦，轻松成为上司倚重、同事信赖的团队领导。
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