在很大程度上，文旅产业和文旅投资的互动和彼此促进，将是本土文化产业集团崛起、兴盛的一个大好时机。 本书主要从文化产业对本企业的一个特殊优势、对企业经济追求创意驱动的可持续增长给出了很好的阐述，体现了文创是企业*融合发展优势的特点。特别是“文化 ”模式的更进一步丰富创意的产生，对文化产业的任何一项投资，都应着重关注体验的建构，这种模式必将以创意驱动可持续的增长引领企业走向更辉煌的未来。
在很大程度上，文旅产业和文旅投资的互动和彼此促进，将是本土文产集团崛起、兴盛的一个大好时机。虽然靠前大公司或大集团，一定不会错过这一良好的市场机会，也会进来寻求发展。但这些外来集团一般都有自己的经营方式，将有一长段适应的过程，从而难以在中国有迅速的发展。如环球影城、迪士尼等都遇上了这样的状况。但本土集团或企业的长处在于更了解国情，具有获得更广泛的市场等方面各种信息的优势。本土企业在业务的布局上，也具有外来集团无法比拟的优势，可以更便利地展开多元化经营，并形成自己完整的产业链。而这种复合型的融合经营，正是文旅产业或文化产业所需要的。实际上，复合型产业态势，也是后工业化时代所有产业所需要的。这样的产业将生产满足市场需要的复合型产品。本土企业进入文旅产业，不仅容易超越单一项目、单一布点的局限，还能够实现产业的跨界融合，将旅游与休闲、电影、演艺、游戏等结合起来，并在线上、线下进行内容生产，形成文化IP。在未来的文旅产业或文化产业中，必将涌现出更多的大型复合型文旅集团。而如何管理这些大型的文创文旅集团，则就是本书的内容了。
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