*阶段:商业创意及其评估无论你一开始是否进行了市场定位,或是单从技术和技能出发,希望将之商业化,本部分的目标都是判断是否存在与某个创业想法相匹配的可靠商机。我们强调,考虑一切可能性是很重要的,与目前市场上的其他选择进行比较,评估新创意也是很重要的,或许还要做出相应的修改或改进。第二阶段:从商业创意到商业提案这一部分讲述如何通过使用*见证者研究方法(见第四章)来确定和初步量化目标市场,将产品、服务或应用的*初想法扩展成全面的商业提案;如何面对潜在商业环境中的机遇和限制(见第五章);如何保护你的创意和发明免遭竞争对手的抄袭(见第六章);如何运用以上信息来制定商业策略(见第七章)。第三阶段:概念验证本部分的主要内容是通过制作样品和进行简单的销售实验,从技术和商业两个层面呈现并检验你的商业提案。第四阶段:整合资源本部分介绍实现创业所需的各种资源,主要指人力资源和财力资源,讨论如何制定路线和政策,以便在*时机获取*有效的资源。 对于创业,你是否酝酿已久却苦于无从下手?或者,已经开始创业却急需一些帮助?英国帝国理工学院商学院在培养企业家方面,在整个欧洲首屈一指。本书作者既是帝国商学院教授又是企业家,亲身传授多年培养新星企业家的经验,伴随你的整个创业决策过程,提供切实有效的操作建议与指导。全书共分十二章,每一章都可以继续细分并独立成微型手册,涵盖创业过程的方方面面。部分章节还设有实践指导练习,帮助你来评估和确定创业实践中相关方面的内容,并重新训练你的思维方式。
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