做大做强是每个企业的天然所求，但本书却抛出一个促使企业稳健发展的新逻辑：把公司做小，把用户做大。把公司做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破；把用户做大，则是强调以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营的困境，以获取更大的产品竞争力和企业竞争力。“把公司做小，把用户做大”，可以说是移动互联网时代企业*适宜的运营模式，对企业转型、变革有很强的指导意义，同样也可以帮助创业者少走弯路。本书适合企业老板、高管及创业者阅读。
1．市场热点。移动互联网时代，一切皆在颠覆，商业模式、组织结构、产品创新、用户聚集、营销服务等都是迫切需要升级和变革的。把公司做小，把用户做大，可以说是*适合当下企业的运营思路，无论是新型互联网企业，还是传统企业转型、升级、变革，这一运营思路必定是企业关注的热点。2．实用性强。本书从公司的内部外部治理角度出发，强调企业运营的两个关键点：公司做小，用户做大。把公司做小，主要体现在企业组织结构从多到少、资产规模从大到小、员工态度从被动到主动、公司成本从高到低、经营模式从“广”到“专”这五个方面；把用户做大，主要体现在关注用户需求、搭建社区平台、提升用户体验、创新产品开发、玩转粉丝经济这五个方面。本书通过精辟论述和实战案例，为读者提供公司做小、用户做大的落地解决方案，更专业更实用。
|
