做大做强是每个企业的天然所求,但本书却抛出一个促使企业稳健发展的新逻辑:把公司做小,把用户做大。把公司做小、做轻,可以聚焦能量,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;把用户做大,则是强调以客户和市场为导向,可以让企业摆脱成本经营的困境,以获取更大的产品竞争力和企业竞争力。“把公司做小,把用户做大”,可以说是移动互联网时代企业*适宜的运营模式,对企业转型、变革有很强的指导意义,同样也可以帮助创业者少走弯路。本书适合企业老板、高管及创业者阅读。 1.市场热点。移动互联网时代,一切皆在颠覆,商业模式、组织结构、产品创新、用户聚集、营销服务等都是迫切需要升级和变革的。把公司做小,把用户做大,可以说是*适合当下企业的运营思路,无论是新型互联网企业,还是传统企业转型、升级、变革,这一运营思路必定是企业关注的热点。2.实用性强。本书从公司的内部外部治理角度出发,强调企业运营的两个关键点:公司做小,用户做大。把公司做小,主要体现在企业组织结构从多到少、资产规模从大到小、员工态度从被动到主动、公司成本从高到低、经营模式从“广”到“专”这五个方面;把用户做大,主要体现在关注用户需求、搭建社区平台、提升用户体验、创新产品开发、玩转粉丝经济这五个方面。本书通过精辟论述和实战案例,为读者提供公司做小、用户做大的落地解决方案,更专业更实用。
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