1、首次披露丰田模式创始人大野耐一的管理现场; 2、34个企业案例解析你的公司出了什么病; 3、有针对性地解决企业管理面临的人才、成本、效率、故步自封、投诉、滞销、士气等7大问题。 日本企业的成功举世公认,现场管理模式(以丰田为代表)也早已闻名遐迩,可很长时间以来,具体如何操作却仍是一个谜。现场管理其实不是操作指南,它不是通过一些条条框框来限制人们的行为,而是将自由发挥“人的智慧”放在首位。正因为如此,员工才能不断成长,企业才能前景无限。日本现场管理模式专家若松义人将围绕人才、成本、效率、滞销、士气、故步自封、失误与投诉等七大困惑结合具体企业案例提供可行的解决之道。 读者对象:企业管理者,特别是对日本的现场管理方法如何实践感到困惑的企业管理者。
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