诺基亚为什么能够战胜爱立信和摩托罗拉？为什么有的公司能基业长青，有的公司却如过眼烟云？打造诺基亚、英特尔那样的快公司需要什么样的快战略？ HP、强生、3M、佳能、Google、微软这些公司快速而敏捷的华丽转身绝非偶然！ 欧洲商学院教授伊夫·多兹和前诺基亚首席战略及信息官米科·科索宁详解快公司的快战略尽收书中！助你建立一个柔性的、具有战略敏捷度的好公司！
“战略敏捷度是面对高级领导人及其团队的战略要务。本书令人信报地提出了一整套发人深思、新颖独到的思想。”
——哈佛商学院工商管理教授 Michael L.Tushman
“该书将帮助每一位主管和经理更深入地了解自己的公司，*终能够使之变得更具竞争力。”
——诺基亚公司总裁兼首席执行官 康培凯
“在本书中，多兹和科索宁为应对所有高级管理层在战略变革步伐加速之际所面对的挑战立下了汗马功劳。”
——微软公司首席研究与战略官 Craig Mundie
“伊夫和米科提供了一幅令人信服的蓝图，引导并促使每一位企业领导人接受这种义不容辞的责任。”
——IBM创新与技术执行总裁 Nick Donofrio为什么快公司要有快战略？
“本书是为数不多、严谨而贴切的管理著作之一。”
——哈佛商学院工商管理教授 Michael L.Tushman
“伊夫·多兹和米科·科索宁洞悉了今天企业界*相关的问题之一。”
——诺基亚公司总裁兼首席执行官 康培凯
“公司如何重塑自我？长期以来，这一直是个棘手难题。本书的研究成果与我自身的经验不谋而合，形成强烈共鸣。对于那些正在寻求办法、振兴自己企业的人来说，这一贡献发人深省。”
——英国石油公司(BP PLC)天然气、发电与可再生能源业务首席执行官 Vivienne Cox
怎样做才能让公司既具有重要战略地位同时又保持敏捷度？通常，行动迅捷使人联想到灵活性和柔性，而具有战略地位则会让人觉得强大而笨拙，并因此显得行动迟缓。怎么才能快速作出战略决策并形成共同承诺？
在快速战略博弈中，我们靠什么来判别输赢？成功者的领导方略如何别具一格？他们是如何组织、又是如何作出决策的？这些就是在本书中力图解答的问题。
你在本书中将看到这3种要素如何构成了组织的快速战略实力，随着时间的推移。它们能够提供持续有效的资源分配模式，在对战略契机作出响应时能够快速调整和演变。
|
