本书针对中层领导职务的特点量身定制。中层领导处在中间位置，对上，是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法，在上级眼中，中层不能只埋头苦干，更需要运用智慧；对下，中层既需要树立自己的威望，又要善于授权，并同时把责任下放，把每位员工都培训成杰出的人才，构建一支高效的团队；同级之间，要和谐相处，加强沟通，多创造机会合作，同时坚守自己的立场。本书给出了“良药”，使中层领导明确自己工作的方向，既提高了业务能力，又提高了管理能力；既做正确的事，又正确地做事，轻松完成工作任务。
◆从业务精英迈向管理骨干的成长指南，一本书说透中层领导的那些事儿。
◆实际和事例相结合，剖析中层领导的管理艺术和工作方法在现实管理中如何运用。
◆为中层领导在管理工作中遇到的诸多难题提供有效解决方案，也为提高自身素质提供实务操作方法。
◆手把手教你做好一个在“上挤下压”式的复杂环境中游刃有余的中层领导，将自己打造成卓越的管理者！
◆与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题，与下属处理关系要站到下属的角度来审视自己，与同级同事相处要换到别人的位置上思考问题。
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