本书是一本讲述人力资源绩效量化管理的方法论及实战运用的图书。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点：
3个要素。三个要素是指绩效合同的三个要素，绩效指标、绩效权重、目标值，只要把这三部分内容填满就可以。
3个层次指标。指绩效指标的三个层次，公司层面的绩效指标，部门层面的绩效指标，个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中，必须明确这三部分内容的指标，缺一不可。
指标量化。许多管理者对指标考核犯难，主要是不知道如何把指标进行量化。如果不量化的话就很难对指标进行合理的打分，大家在打分的时候难免有分歧。如果能有效的做到量化，在打分的时候就变成了简单的计算，并且不会有歧义，这样就使绩效变得越来越简单。
管理大师彼得•德鲁克曾说过的一句经典的话叫做“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化”，所以就需要遵循一个原则“不能量化的就不要考核，只要考核的指标就尽量做到量化”。
本书针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际, 从绩效管理三个层级: 公司层面、部门层面、员工层面出发, 具体落实到绩效合同三个部分: 绩效指标、绩效权重、目标值, 具体讲解绩效激励的策略、方法、步骤, 为各级企业进行绩效考核与量化管理提供强有力的指导和支持, 以推动企业管理水平迈上新的台阶。
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