★王育琨，研究华为将近20年，研究华为和任正非企业管理的辩证法。
员工管理艺术：尊重员工的无穷潜力，让现场的人做决策
企业管理主旨：以客户为中心，把笑脸对着客户，让屁股对着老板
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华为员工的底层管理思维系统：华为之所以成为华为，之所以能够吸引更多的员工，它的底层管理思维系统发挥了极其重要的作用，这本书毫不吝啬剖析了管理思维系统，需要者就可以现学现用。
★不歌功颂德，不造神。本书很客观、公正、公平、真实的描写了任正非值得学习的东西，对任正非的毛病也毫不留情的披露出来，让读者真正意义上了解任正非及华为。
★《苦难英雄任正非》重现一个从苦难中走来的英雄任正非，剖析华为和任正非站在世界中心的克制和沉定。
历数任正非与华为的一次次危机，从管理学和哲学角度总结华为抵挡世界堵截的软实力。
★华为和任正非跌宕30年的“灰度哲学”精髓：危机意识、遇强则强、永不言败。
伟大的背后是苦难。从任正非创业之路上的大起大落，到华为在世界竞争中的过关斩将。任正非的“灰度哲学”让他在大是大非之中游刃有余。
《苦难英雄任正非》是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长过经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企辞职到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等，以任正非的人生经历为基础，总结任正非的“灰度哲学”理论，以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索，向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。
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