以情感人36计、以理服人36计、以法管人36计；高层领导管人管事的三大法宝；
以诚感人得大才——刘备真情感动诸葛亮；要能分辨真假感情——光绪皇帝是如何被袁世凯蒙骗的；循序渐进，以理服人——孙息智劝晋灵公；微笔是和谐的润滑剂——谈微笑在管理中的作用；没有规矩，不成方圆——刘邦制定的国家礼仪制度；鼓励创新的企业制度——是普通员工创造了录像带的世界标准。
高层领导可以不懂业务，但不能不懂管人；高层领导都应珍藏的管理宝典；
公务中的私人感情——胡林翼如何结交伟大团队的粘合剂——松下企业在困境中也不裁员/把道理讲透彻，让对方自己做决定——卡耐基巧对驳/用正义和公理让对方屈服——晏子大义凛然不辱使命/鼓励创新的企业制度——是普通员工创造了录像带的世界标准/要给下属明确的工作目标——铸造厂老板如何提升效率。
以情感人36计：必不可少的感情投资——斯特松公司的情感管理；用威不如用礼——张飞为何死于小卒之手；用真情唤醒沉睡的感动——东方朔智救乳娘；用快乐情绪感染下属——海因茨的短吻鳄；威严中带温情——隋文不忘旧恩。
以理服人36计：批评和指责只能让情况更糟——林肯一生中恐怖的私人事件；给他人一个反省的机会——经理为何“不理”代理商；多一些理解和关怀——阿赛姆的管理原则；要引导，不要压服——富兰克林如何管理自己；
以法管人36计：若制度本身没错就要严格执行之——麦当劳的“冷血”管理；不执行的制度等于废纸——联想集团的制度管理；用制度来管理能人——曾国藩为何不做皇帝；何种情况下员工可以越权——俄国是如何侵占中国领土的；用制度来避免争执——通用汽车公司的成功经验。
在《大公司管人，小公司管事》一书再版重印之际，我们又推出了《大公司管人，小公司管事2》一书。
与《大公司管人，小公司管事》相比，本书zui大的特点，就是运用了中国人喜闻乐见的36计的形式，分三个部分（“以情感人36计”、“以理服人36计”和“以法管人36计”），深入探讨了管理工作中zui常见的“情” “理”“法”三个话题。当然，它更侧重于细节，将更多的理论寓于精彩的故事当中，便于读者消化吸收。总之，这两本书各有长处和优点，能满足不同读者的需要。
针对现代管理趋于专业化的特点，以前笼统的理论已经显得空洞和苍白，而需要更多专业化和细节化研究，如企业成本的节约、员工激励、权力下放、执行力……。这就要求一部好的管理类图书，必须有很强的针对性，使读者有法可依、有迹可寻，能够学得进，用得上。本书锁定中国式管人的三大关键：动之以情、晓之以理、束之以法，用“情”“理”“法”三大法宝，一一破解管理难题。
本书选取了大量的精彩故事，使说理不再显得空洞无物。每部分36个故事，就是36种解决方法，总有一种方法你能用得上。希望本书对你确实有所助益。
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