北京大学管理案例研究中心发起，数十位专家者组成评委会，凝聚2007-2008年度企业成败之作，透视年度中国商业文化发展脉络拯救与扩张、拆分与合并，哪个才是中国商业的主旋律？
爱恨达能，郁亮版万科，巨人下半场，破解阿里巴巴魔咒，收购3com，拯救王老吉，比亚迪：袋鼠模式多元扩张，创维：自我救赎，还是自我超越？
这不是一场文字的较量，我们相信中国的商业文化与案例研究，已经走过了蹒跚学步的阶段，进而有足够的能力承载起探究中国企业成败，传承中国商业文化的重任。
从围绕中国企业与达能的是是非非，到走过“王石时代”带领万科单飞的郁亮；从舞步轻盈的ppg服饰，到死过一次、又现江湖的巨人集团；从tcl面临的大企业困境，到华为收购3com的雄心，中国企业的案例早已跳出教科书的束缚，展现出中国特色的本土商业文化、企业管理和经营战略。
市场经济时常被比喻为新的长征，一如从前那次的波澜壮阔，今天的中国企业同样可以被视作地球上另一条飞舞着的红色飘带。
这里有过去一年来发生在中国zui佳的商业故事，它们富有代表性，而且引人思考。
生动的语言和别致的情节不是商业故事必须的要素，书中的案例记录了2007年全年和2008年初这段时间里中国所发生的zui重要的商业活动和商业事件。请注意，我们关注的标准来自于其在商业领域的重要性。进一步讲，我们关注企业本身具有怎样的价值；它们的行为具有怎样深远的影响；它们如何开拓中国市场，如何吸纳境外投资，又如何在国际市场上自我扩张……
关注并忠实记录中国企业的成长，记录它们的困扰与突破、喜悦与忧伤。所谓“zui好”，不过是在这一标准下，集纳洞悉中国商业轨迹的事件和人物。欢迎你和我们一起，从这里开始阅读并追逐——中国zui好的商业故事。
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