当“短命”不断地被用来形容中国民营企业时，当“伪劣”成为重复抨击广东民营企业的主调时，当“资金”让许多企业家心劳日拙时，当“杂乱”作为制约许多企业发展的心腹之患时，一批批企业却成功地发展起来，它们通过自己的各种努力摆脱了“短命”的命运，走出了“伪劣”的阴影。
它们或是把握了市场的前沿，或是规划了科学的战略，或是解决了资金的短缺，或是规范了内部的管理，或是……，他们往往有着合理的发展战略，独特的发展模式，良好的赢利模式以及规范的管理体制。
它们用自己的亲身经历向我们表明：企业战略是可以规划的，发展模式是可以选择的，赢利模式是可以设计的，财务策略是可以匹配的，财务制度是可以创新的……
企业的发展路径有千般样式，各具特色，但同时也具备一定的规律性或区域性，这便为后来者的学习和模仿提供了可能。本书希望通过展示一幅幅企业的成长道路和内外部营养供应图为读者提供一些经验与范例。本书的研究对象为中国民营科技企业，研究内容则嗣绕企业发展模式展开，内容主要有：民营科技企业发展模式的内外因素分解与典型模式介绍、企业赢利模式类型及其与发展模式之间的关系、企业财务策略和发展模式与赢利模式之间的匹配关系、企业财务制度与发展模式和赢利模式之间的匹配关系等。同时，本书还通过问卷调查了民营科技企业的发展现状及存在问题，通过案例分析从实践的角度为发展中的民营科技企业提供经验。
本书是作者与企业接触和交往过程中的经验积累以及自身多年研究的理论总结，其适用人群主要为发展中民营科技企业的创业者和有志于创业的人。同时，也可作为高校和政府研究人员研究民营科技企业的参考资料。
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