本书力图全面系统地吸收当代生产运营管理的各种新思想、新理论、新方法，力图全面反映生产运营管理在各方面的zui新进展。全书分为上下两篇，上篇包括diyi一第九章，主要研究生产运营管理的基本概念、战略及生产运营系统的组织和设计问题。其中diyi章主要介绍了生产运营管理的含义、目标、特征及其未来的发展趋势；第二章，主要介绍了生产运营管理的战略模型及其制定问题；第三、四、五章研究了生产运营的空间设计、产品设计及生产运营能力的规划。分析了厂区、车间、流水线的布置方法及新产品的开发方法，探讨了价值工程在新产品开发上的应用和企业生产运营能力的设置及规模分析；第六、七章介绍了生产运营流程设计的概念、程序及改进的方法和业务流程重构的相关理论，介绍了生产运营过程中工作设计、工作标准、工作测试等；第八、九章介绍了各种流水线的组织与设计的方法，重点分析了准时生产方式的目标——方法体系及其有效实施的具体条件。
下篇包括第十-第十八章，主要研究生产运营系统的控制问题。其中第十、十一章主要介绍了生产运营计划的制定、网络计划技术的应用及物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划、联盟体资源计划的制定和应用；第十二章主要介绍了供应链管理的基本理论及采购管理、配送管理的策略和方法；第十三、十四、十五、十六章介绍了库存、设备、质量及成本的控制问题，重点分析了库存控制的策略、设备维护和改造的方法、全面质量管理的方法、成本预测及控制方法；第十七章分析了生产运营中的重要资源要素——人的管理问题，介绍了员工招聘、配置、培训、开发及员工职务分析的方式和方法；第十八章．主要介绍了生产运营国际化过程中的国际化战略制定、外包、技术转让的方式和方法。
|
