如果说彼得·德鲁克的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》是针对20世纪的工业时代而言的，那么拉姆·查兰的《know-how》就是针对21世纪的全球数字化时代的。这本书中充满了极具实用性、综合性和不言自明的卓越智慧。但这些zui普通的常识往往会疲我们忽略，没有运用到日常的实践中去。
《高效能人士的七个习惯》作者 史蒂芬·柯维
实用性强、见解独到的务实之作。看一看这本书，把它教给你的东西运用到实践中去，丰富你的职业经历。这将是你zui宝贵的财富！
《执行》和《转型》的作者之一、霍尼韦公司前ceo 拉里·博西迪
拉姆·查兰以其大胆、新鲜的洞察力我们冲破了迷雾，揭开了卓越领导者的“神秘面纱”。《know-how》zui具开拓意义之处在于，它提出要将领导者必备的8项管理技能与其个性和心量因素相结合。如果你想让自己出类拔萃，这本书是必备之选。
通用电气人力资源高级副总裁 比尔·科纳蒂
查兰曾为许多公司的管理者提供过有效实务的决策方案，让他们能在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。《know-how》延续了他的管理理念，为管理者改善公司运作提供了具体指导，让他们无论在什么样的市场变革中，都能保持强劲的竞争优势。
erizon电信公司总裁兼ceo 伊万·塞登伯格
在本书中，查兰博士通过解析通用电气、惠普、IBM、杜邦、戴尔电脑、福特汽车等众多全球500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了8项必备的管理技能。
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