在当今混乱的商业世界中，与人雷同或者仅仅稍好一点，决不会引人注目。《聚变式领导》对潜藏在人们胸中和隐藏在公司结构里的“独一无二”的精神发出了动人的有力赞叹。对那些接受领导职务挑战的人来说，这是一本必读之书。
——《追求卓越》作者汤姆·彼得斯
《聚变式领导》对促使人们和公司组织变成协同型的那股哲学的、科学的实际力量作了一个令人着迷而又使人顿悟的考察。这本令人惊叹的书本身体现了它的主题，它是两个经验丰富、卓有成就的人的聚合，它集中了学术界和“金融界”的智慧。
——《高效率者的七个习惯》作者斯蒂芬·科维
领导层在企业组织中设立“军事隔离区”，这种情况太长久了。现在有了一种全新的选择：聚变式领导。这种领导方式充分利用了聚集起来的超级能量。在一个期望能以某种不同的、独特的方式进行领导的世界中，这是一个强有力的概念。
——《以心灵进行领导和公司庆典》合著者托兰斯·迪尔
多年来，企业领导者一直运用“裂变方法”进行管理：把员工们按不同的角色和工作任务分离开来，设定信息分享和传播的界限，按层次和职能分担责任。这种方法使组织高效稳定，但反应迟钝，难以适应变革的需要。其原因就在于“裂变方法”只利用了人们的身体和头脑，而没有发挥他们心灵和精神的作用。
本书叙述并倡导：运用“聚变方法”进行管理，唤醒企业员工的主人翁意识，促使他们投身于变革，从而克服阻碍企业革新和发展的各种绊脚石。作者探讨了他们认为对组织的运作成效有直接影响的6种潜在力量：思想、理想、心灵、交流、勇气和正直。
本书还叙述了社交技巧在管理中的实际运用，这些技巧包括对话、未来探讨和大规模变革等。领导者可以利用它们来推进组织聚变，在员工中形成凝聚力。
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