泰德·普林斯先生认为，任何企业的CEO或企业高级管理者(特指负责盈
亏的管理者，如集团公司的CF0、副总裁或事业部的总经理或总裁等)的财务
风格是天生的、内在的。即使有些领导者试图在任何场合下极力对其财务风
格进行“伪装”，但是，这种内在的秉性随时随地都会“暴露”出来。而研
究企业领导者的财务风格的重要意义是在于，如果企业的董事会在企业内部
所选拔的领导者或在外部所招募的领导者的财务风格与企业的财务使命(Fin
ancial M：ission)和战略目标不匹配，那将会给企业带来灾难性的后果。
泰德·普林斯先生深层次地探讨了企业领导者对毛利润率(Gross Margin)和
运营支出(Expenses)的嗜好，从资源利用(Source Utilization)的程度和能
给企业增加价值(ValueAdding)的程度来分析企业领导者的财务风格，并通
过将其财务风格与企业的财务使命和战略目标进行科学地比较、分析和评估
后，得出一个盈利差距或“赢利鸿沟”(Earning Gap)。根据该盈利差距的
性质，企业可以借助外力或企业领导者利用自我能动性，方可对财务风格进
行修正或“校准”(Correct)。如果CEO们的财务风格被修正后能与企业的财
务使命相匹配，则企业zui终能在这些CEO们的领导下取得成功。但是，如果C
EO们的财务风格被修正或“校准”后仍然不能与企业的财务使命相匹配，则
企业zui终会走向失败。而大多数企业的CEO们是属于后者。
那么，企业领导者的财务风格具有何种特征呢?泰德·普林斯先生通过
分析资源利用的程度和能给企业增加价值的程度这两个维度，将企业领导者
的财务风格分成三大类型9种特质：即，
盈利型：掠夺者(或商业海盗)、套利者、投机商
亏损型：重商主义者、交易商、关系企业者
混乱型：平价商、批发商、创投者
上述9种财务特质在外界力量的作用下有时是可以按照一定的规律进行
转移的。但是，成功的企业领导者往往是在意识到自己的财务风格后，会主
动地进行自我修正。zui后使自己的财务风格达到满足企业财务使命的要求。
例如，苹果公司的CEO史蒂夫·乔布斯是一个典型的修正型领导。早期
创业时，他是个风险投资商(不盈不亏的财务风格)。两次创办公司(NEXT电
脑公司和皮克斯电影公司)均以大投入和高增值而著称。但是，Next电脑公
司却以失败而告终。而令他欣慰的是皮克斯公司成功了。目前的苹果公司在
行业内一路遥遥领先。其盈利模式堪称电脑市场的典范。通过自我修正，史
蒂夫zui终从一个创投者转变成为一个投机商(盈利的财务风格)。
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