一部值得已做大和即将做大的国企民企制度化创新的必读之作！
·随着中国经济的快速发展，不论国有企业还是民营企业，者在加快向集团化、区域化和国际化规模性扩展，但企业集团的公司治理结构是企业走向良性发展、规避一切风险的前提条件和基础，然而这一问题从理论上和实践经验上，还没有完全解决，《母子公司治理结构》一书的出版恰恰填补了这一空白。
《销售与市场》杂志社社长、总编缉 李颖生
·《母子公司治理结构》一书比较好地解决了国有企业集团化发展的高层管理的制度化安排问题，而且更具有实际操作性、指导性，本书作者具有丰富的集团公司运作经验，给人以更多的思考。
陕西投资集团副总经理 袁小宁
·中国企业面临知识经济、信息经济和网络以济发展的挑战，由资本、技术导向型发展时期，转变到制度、文化导向型发展阶段，因而，企业制度化创新便成为zui重要的核心竞争力。《母子公司治理结构》一书就是企业制度创新的核心内容，帮助企业老总构建了制度化安排结构框架。
中钢集团耐火材料研究院院长 李红霞
·中电电气集团是民营股份制企业，自1990年创业以来，每年以50%以上的速度在成长和发展，经过我们资本动作和技术创新已经成为中国品牌和电力行业领头军的大型集团公司，但制度创新是企业面临的主要发展瓶颈。《母子公司治理结构》给了我们更多的启示，值得一读。
中电电气集团董事长 陆廷秀
公司治理结构是当前理论界、企业讨论的热门话题，而母子公司治理结构更是理论研究的前尚问题和集团公司面临的zui困惑的现实问题。
本书不是从理论上泛泛而谈母子公司治理结构问题，而是从实际运行的操作层面系统化、规范化、程序化地解决母子公司治理结构问题。
本书从中国国情出发，将集团公司分为行政型母子公司和经济型母子公司。行政型母子公司治理结构主要从国有资产监督管理部门、国有资产运营公司、企业三方面提供了管理范式，也是国有企业公司治理逻辑关系，并建立了其运行规则。经济型母子公司治理结构，就是研究通过市场化而组建集团公司的母子公司治理结构问题，这种母子公司治理结构主要借鉴发达国家规范的公司治理结构运行范式，母子公司治理结构运行规则相对比较清晰。
国内企业可根据这两种母子公司治理结构类型”对号入座“来设置集团公司治理结构装置，从而达到设计方案的目标性、结构性、实效性和目的性。
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