如果你认真读了这本书，那将改变你的生活（我保证）。如果很多人认真读了这本书，那将改变整个世界（绝不是吹牛）。这本书就有这么好！
汤姆·彼得斯，《追求卓越》《重新想像》作者
本书是“组织”双赢思想的基础运用。通篇都是令人信服的见解和案例，更加适合财富创造从依靠资本转向依靠人力资源的新型经济社会。
史蒂芬·柯维博士，《高效能人士的7个习惯》作者
卡尔伯特和厄尔曼介绍了一种令人赞叹的新观念——双向负责，它重新构造了人们看待等级制度和组织关系的基础。
沃伦·本尼斯，南加州大学管理学教授，《论成为领导》作者
本书阐明了企业中等级制度的优点与弊端，指出单项负责制妨碍管理者与员工诚实对话、信息如实传递并zui终给组织造成5种直接的负面影响：沟通不能坦率进行，内部政治腐败，虚假的团队协作，员工意志消沉以及相互推诿责任。作者创造性地提出要建立和谐的管理者与员工关系，提高组织效率，应该实施双向负责制：即员工要对上司负责，上司也要对员工负责；上司在做出决策和实施管理的基础上，要创造条件帮助员工完成任务，使员工富有成就感。同时要实现三赢政治模式：赢得自己的利益、公司的利益和其他相关各方的利益。
本书所述的管理、领导经验，对不同层次的人有不同的受益方式。
决策者将学会如何改善机制，鼓励各级上司与下属诚实、平等的合作；管理者将学会如何改善各种关系，以便更好的协同和支持他们所领导的人；下属将学会如何确定何时能毫无风险地说出自己的想法，并在创造这种条件中承担更多的责任；MBA学员将学会判断哪些公司有能力评价自己工作中的意见和成绩，从而找到理想的雇主。
本书得到汤姆·彼得斯、史蒂芬·柯维、沃伦·本尼斯等当今美国三位著名管理学者的推荐。
本书为改善公司管理制度提出了根本性的解决方案：通过引入高度的双向负责制及三赢政治模式，改善管理者与员工之间的关系，使管理者不仅可以确保下属负责，同时也必须承担自己的责任；使员工在确保公司利益、兼顾他人利益的基础上，追求个人利益。
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